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總體評價: 暫無

品牌名稱:
ZARA | ZARA
基本投資:
所屬行業:
休閑運動
成立時間:
注冊資本:
門店總數:
經營模式:
經營産品:
...
公司名稱:
西班牙ZARA
總部地址:
公司網址:
http://www.zara.cn
聯系人:
聯系電話:
400-640-6899
QQ号碼:

圖片展示

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項目參數

品牌名稱(中文):
ZARA
品牌發源地:
品牌名稱(英文):
ZARA
品牌創立時間:
商務備案:
門店總數:
區域授權:
首家直營店成立時間:
加盟區域:
經營産品:
...
經營模式:

企業簡介

      ZARA是西班牙Inditex集團旗下的一個子公司,它既是服裝品牌,也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。1975年設立于西班牙的ZARA,隸屬于Inditex集團,為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商,在世界各地56個國家内,設立超過兩千多家的服裝連鎖店。ZARA深受全球時尚青年的喜愛,設計師品牌的優異設計,價格卻更為低廉,簡單來說就是讓平民擁抱High Fashion。
     
      ZARA簡介
     
      品牌名稱:ZARA(中文名稱:飒拉)
     
      所屬國家:西班牙
     
      創始時間:1975年
     
      創始人:阿曼西奧·奧爾特加·高納(Amancio Ortega Gaona)
     
      所屬機構:Inditex集團
     
      首席設計師:約翰·加利亞諾(John Galliano)
     
      産品類别:女裝,男裝,童裝,鞋靴,帽子,圍巾。
     
      ZARA是西班牙Inditex集團旗下的一個子公司,它既是服裝品牌,也是專營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。1975年設立于西班牙的ZARA,隸屬于Inditex集團,為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商,在世界各地56個國家内,設立超過兩千多家的服裝連鎖店。ZARA深受全球時尚青年的喜愛,設計師品牌的優異設計,價格卻更為低廉,簡單來說就是讓平民擁抱High Fashion。
     
      Inditex是西班牙排名第一,超越了美國的GAP、瑞典的H&M成為全球排名第一的服裝零售集團,2005年其全球的銷售額67.41億歐元,銷售數達4.29億件,純利潤8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個國家和地區開設了2899家專賣店,旗下共有8個服裝零售品牌,包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home,ZARA是其中最有名的品牌。ZARA創于1975年,在全球72個國家擁有1757家專賣店(自營專賣店占90%,其餘為合資和特許專賣店)。盡管ZARA品牌的專賣店隻占Inditex公司所有分店數的三分之一,但是其銷售額卻占總銷售額的70%左右。
     
      品牌曆史
     
      1975年,學徒出身的阿曼西奧·奧爾特加在西班牙西北部的偏遠市鎮開設了一個叫ZARA的小服裝店。而今,昔日名不見經傳的ZARA已經成長為全球時尚服飾的領先品牌,身影遍布全球70餘個國家和地區,門店數已達2000餘家。
     
      2012年8月8日,根據彭博億萬富翁指數顯示,随着印第迪克股價上漲3.8%,收于創紀錄高點,76歲的奧特加的财富也增長16億美元,達到466億美元,使這位服裝連鎖店ZARA所有者的身家超越了伯克希爾公司董事長巴菲特,成為全球排名第三的富豪。
     
      ZARA品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類,在傳統的頂級服飾品牌和大衆服飾中間獨辟蹊徑開創了快速時尚(Fast Fashion)模式。随着快速時尚(FastFashion)成為時尚服飾行業的一大主流業态,ZARA品牌也倍受推崇,有人稱之為“時裝行業中的戴爾電腦”,也有人評價其為“時裝行業的斯沃琪手表”。在2005年,ZARA在全球100個最有價值品牌中位列77名,哈佛商學院把ZARA品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌,沃頓商學院将ZARA品牌視為研究未來制造業的典範。ZARA作為一家引領未來趨勢的公司,俨然成為時尚服飾業界的标杆。
     
      ZARA品牌的頭頂上籠罩着太多的光環,但絕非徒有虛名,其背後漂亮的财務數字則是最佳的注解。在2005年度ZARA全球營業收入達到44億歐元,稅前利潤為7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報告中預測到2014年為止ZARA每股收益年均增長率是10.9%,而Burberry等五大奢侈品集團的年均增長率則隻有7.7%。
     
      由于ZARA财務表現良好,發展勢頭強勁,ZARA品牌創始人阿曼西奧·奧爾特加的财富也随着股票市值的上揚而節節攀升,在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八,資産總額已達240億美元。
     
      ZARA作為快速時尚(Fast Fashion)模式的領導品牌,聲名顯赫,利潤豐厚,真可謂是“名利雙收”,ZARA顯然成為赢利性品牌的典範。ZARA品牌在時尚服飾業界正以驚人的速度崛起,2005年閃電般地跻身全球100個最具價值品牌榜,并将ARMANI等時尚服飾界大牌甩在身後。“以史為鑒,可以知興替”,不同經濟時代偉大品牌的興衰史告訴我們一個偉大的品牌的崛起往往在于其品牌精神與整體性時代精神及消費者深層需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的诠釋。
     
      2005年才第一次登上Interbrand發布的全球最佳品牌排行榜的ZARA,2006年排名已經僅次于Adidas,品牌價值達42.35億美元。ZARA的每一位門店經理都擁有一部特别定制的PDA,通過這台聯網的PDA他們可以直接向總部下訂單,而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況,同時門店店長也可以和總部産品經理及時溝通。這樣ZARA可以做到設計、生産、交付在15天内完成。《哈佛商業評論》稱:ZARA建立了一個不同于傳統行業的通信供應鍊,正是這個供應鍊幫助ZARA完成了它的15天神話。
     
      在ZARA你總是能夠找到新品,并且是限量供應的。這些商品大多數會被放在特殊的貨架上面。這種暫時斷貨策略在很多人眼中太大膽了!但是想想所有限量供應商品在市場上受到的追捧吧,人們需要的不是産品而是“與衆不同”、“獨一無二”。而ZARA的暫時斷貨正滿足了人們的這種心理,ZARA由于這種颠覆性的做法慢慢變成了“獨一無二”的代言人。
     
      主要設計師
     
      ZARA有近400名設計師,這些設計師是典型的空中飛人,他們經常坐飛機穿梭于各種時裝發布會之間或者出入各種時尚場所。通常,一些頂級品牌的最新設計剛擺上櫃台,ZARA就會迅速發布和這些設計非常相似的時裝。這樣的設計方式能保證ZARA緊跟時尚潮流。據悉,在歐洲,每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。ZARA并沒有因此放棄這種設計模式,顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數額高得多。
     
      ZARA花巨資一體化設計自己的靈敏供應鍊。生産基地設在西班牙,隻有最基本款式的20服裝在亞洲等低成本地區生産。ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心,而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊,而把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統堪稱一絕。在西班牙方圓200英裡的生産基地,集中了 20家布料剪裁和印染中心,500家代工的終端廠。ZARA把這200英裡的地下都挖空,架設地下傳送帶網絡。每天根據新訂單,把最時興的布料準時送達終端廠,保證了總體上的前導時間要求。建設這樣一個生産基地,需要投資達幾十億歐元。許多品牌服裝想模仿ZARA,可是卻沒有這樣巨額投資的生産基地。成品服裝在歐洲用卡車兩天内可以保證到達,而對于美國和日本市場,ZARA甚至不惜成本采用空運以提高速度。這種大生産思維,使得ZARA品牌一騎絕塵。
     
      ZARA的零售隻設專賣店,那是ZARA的窗口與眼睛,不搞特許經營。專賣店每周根據銷售情況下訂單兩次,這就減少了需要打折處理存貨的機率,也降低了庫存成本。款式更新更快增加了新鮮感,吸引消費者不斷重複光顧。快速更新店面裡的貨品,也确保了它們能符合顧客的品味,從而能被銷售出去。
     
      “品種少,批量大”是傳統制造業的天條,而在“長尾市場”中,“款多量小”卻成為當紅的商業模式。ZARA以其靈敏供應鍊,創造了長尾市場的新樣闆。
     
      中國是服裝大國和強國,然而卻沒有稱譽世界的品牌,而隻是廣布着大量的代工基地,成為“世界工廠”的一個縮影。對比ZARA靈敏供應鍊的建設,我們的“世界工廠”顯得相形見绌。一國财富模式,決定了一國未來的競争力。當歐美人選擇了集中投向教育資本、産業資本和金融資本,控制資源的全球分配走勢,而中國人卻一窩蜂地選擇了不動産财富模式,結果日益淪落為給跨國公司輸送利潤的機器。
     
      品牌特色
     
      ZARA旗下擁有400餘位的專業設計師,一年推出的商品超過120000款,可說是同業的5倍之多,而且設計師其平均歲數隻有25歲,他們随時穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀看服裝秀,以撷取設計理念與最新的潮流趨勢,進而仿真仿效推出高時髦感的時尚單品,而且速度之快十分令人震驚,每周兩次的補貨上架,每隔三周就要全面性的汰舊換新,全球各店在兩周内就可同步進行更新完畢,極高的商品汰換率,也加快了顧客上門的回店率,因為消費者已于無形中建立起ZARA随時都有新東西的重要形象。
     
      除此之外,ZARA設計群也實時與全球各地的ZARA店長進行電話會議,透過了解各地的銷售狀況與顧客反應,來靈活變通調整商品的設計方向,因應客人的百變口味,而且在顧客購買的同時,店員已經将商品特征以及顧客資料輸入計算機,藉由網際傳輸将數據送回ZARA總部,設計群則可掌握各種精确的銷售分析與顧客喜好,再加上本身專業的時尚敏銳度,來決定下一批商品的設計走向與數量,如此一來,商品即可發揮最大銷售率,也意味着能有效壓低庫存的出現率。
     
      來看看ZARA 09秋冬的宣傳畫冊你就一目了然了。從軟呢子外套,到誇張的具有戲劇性的針織毛衣;從淺紫色,大地色系,到藍色,甚至綠色褲子,看來,這個秋天,一身黑的行頭,已經開始過時了。不論是綠色的褲子,紅色的裡子,還是閃光質感的西裝夾克,一切都在颠覆着“低調”的男裝理念。這個秋天,如果你不“閃光”,那麼至少給我點“顔色”看看!

咨詢記錄


吳小愛
    留言時間 2016-09-12 20:50:03
  • 代理的要求包括資金,利潤,
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吳女士
    留言時間 2016-04-22 11:16:01
  • 請告訴我加盟費用和細則。
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付曉蘭
    留言時間 2015-12-21 15:58:19
  • 我想加盟,請盡快來電。
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