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總體評價: 暫無

品牌名稱:
貝蕾爾
基本投資:
10-20萬
所屬行業:
童裝
成立時間:
2005年
注冊資本:
100萬
門店總數:
經營模式:
經銷,代理,其他
經營産品:
童裝
公司名稱:
北京貝蕾爾國際文化傳播有限公司
總部地址:
北京市豐台區花鄉政府旁
公司網址:
http://www.beler.cn/
聯系人:
貝蕾爾童裝
聯系電話:
400-640-6899
QQ号碼:

圖片展示

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項目參數

品牌名稱(中文):
貝蕾爾
品牌發源地:
北京
品牌名稱(英文):
品牌創立時間:
2005年
商務備案:
門店總數:
區域授權:
首家直營店成立時間:
2005年
加盟區域:
全國
經營産品:
童裝
經營模式:
經銷,代理,其他

企業簡介

      品牌介紹

      商機無處不在,就看你如何把握,面對中國千億兒童市場,北京貝蕾爾國際文化傳播有限公司以多年的經營心得和曆時一年的周密調查發現:

      商機,在兒童個性消費和時尚消費中跳動,望子成龍、望女成鳳的家長們哪一個不希望自家的寶貝出類拔萃,與衆不同?個性化、時尚化成為兒童用品的主旋律,而滿足個性化需求勢必與大規模集約化生産産生矛盾,造成成本上升。于是,“面對兒童用品市場,是短期創業還是做長期事業?”又成了中國投資者一道難以回答的選擇題。

      一、專家說-創業難,做事業更難

      想在兒童用品市場短期創業,方法很簡單。隻要針對兒童某

      一方面需求開設專賣店,不求大而全,隻求少而精,滿足兒童和家長某一方面的特殊個性需求,就可實現穿透利潤。所以大部分投資者采用這種方式經營。但是這種經營是建立在細化兒童某一方面的某一種個性需求基礎上,所以隻能采用個性小店的方式來避免經營的風險,而且時間越久風險越大。這種特性決定許多經營者隻把它作為賺取第一桶金的工具而不是一生的事業。

      想長期做事業,那就要擁有最大最全的貨品,充分滿足兒童和家長的需要,但想要盈利勢必要擴大規模,占領高點,實現規模效益。這種方法所需資金、實力絕非一般人所能承受,就連位于北京王府井的中國第一家新中國兒童用品商店都因為貨源的品種、款式、價格等限制變成了“收租公”。因此,中國到目前還沒有一家大而全的兒童用品專賣店!

      二、家長說-省錢難,省時間更難!

      在中國“六個大人一個娃”的特殊國情下,為孩子買東西成了家長們頭疼的一件事。在大中城市,國内外的兒童用品名品多多,但不菲的價格又讓家長們不由心疼;分門别類的兒童小店林林總總,可沒有充足的時間無法挑選到孩子滿意的東西,更何況兒童用品魚龍混雜,誰對這些用品的安全負責呢?家長們渴望找到一家綜合的兒童名品商店,用合适的價格購買稱心安全的商品,可放眼望去,這樣能省時間又省金錢的兒童用品店在哪裡呢?所以,家長們渴望有一家大而全的兒童用品專賣店!

      三、孩子說-成長難,快樂更難!

      童年,孩子是主角,用品是道具,夢想與快樂是劇本。但因為良莠不齊的産品和居高不下的價格給孩子們本該亮麗的童年抹上一道陰影。

      僞劣産品不僅給孩子帶來傷害,還對其成長構成隐患,更給家長們敲響警鐘。兒童名品高昂的價格又讓懂事的孩子隻能把渴望留在心底。面對孩子受傷的眼神,我們不禁發問:“誰對兒童用品市場負責?” 孩子們企盼一家大而全的兒童用品專賣店帶給他們夢想與快樂!

      四、投資者說-淘金難,與财富共舞更難!

      經過二十年的經濟發展和計劃生育國策的實施,中國兒童用品市場以迅猛的速度發展到近千億的規模,市場呼喚着強大的領導品牌,尋找着指引方向的風向标。

      随着第一批以專營店進入兒童用品市場的有識之士紛紛成功,對綜合型兒童名品專賣店的渴望更是日益強烈。

      2005年,在我國按照入世協議開放部分兒童市場(玩具、遊戲機等)後,外資兒童用品更是紛紛搶灘中國,力圖在最短時間建立權威品牌。投資者希望一家大而全的兒童用品專賣店帶領他們與财富共舞!

      加盟條件與流程

      反思,是成功的必要保證,跳過前人跌倒的地方,才能走得更遠。北京貝蕾爾國際文化傳播有限公司通過對中國市場的周密考察和仔細評估結合多年經營心得,總結出一個結論:在中國發展,就要跳過中國兒童用品市場存在着五大問題!

      1、營銷方式-傳統營銷

      從生産企業到幾級批發商的傳統營銷模式根本無法滿足現有需求,層層加價、流動周期長、利潤空間小使得零售店生存步履艱難。

      2、産品創意-傳統産品

      産品的雷同和跟風并不能帶來可觀的利潤,相反,沒有個性、隻有價格、不新鮮時尚的産品更容易造成貨物的積壓,激發零售商與供應商、生産商之間的矛盾。

      3、品牌傳播-大作廣告

      實際上,兒童用品零售業的品牌傳播基本上依靠公關活動和口碑傳播,單純的在報紙上貼價格表的方式和“混臉熟”式的大打廣告都是對企業有限資源的極大浪費。

      4、單店經營-小門單店

      麻雀雖小、五髒俱全式的小作坊和單店經營已經不能符合發展的潮流,在未來必然是連鎖經營和規模化效益成為主流,兒童用品市場更是喜新厭舊的市場,沒有雄厚的實力和豐富的産品根本無法立足。

      5、投資回報-長期回報

      任何的市場回報都有短期和長期之分,兒童市場更是變化快、更新快的代表性市場,因此,在這個市場上的投資具有見效快的特征。正确的經營思路、适銷對路的産品、富有成效的宣傳勢必會形成良好的短期回報。在發現問題的同時,貝蕾爾更發現了中國兒童用品市場獨具的很大潛力,這個潛力讓貝蕾爾“中國唯一兒童品牌專賣店”充滿了誘惑!

      1、望子成龍消費多

      六個大人一個娃的中國,望子成龍、望女成鳳者比比皆是,給自己買東西舍不得,給孩子買東西卻毫不猶豫!

      2、喜新厭舊變化快

      孩子好動,新鮮勁兒一過再好的東西也變得索然無味,這種喜新厭舊的變化就是無數次購買的最好理由!

      3、随機購買忍不住

      看到好的想要的是孩子,看到好的想買的是家長。無論走到那,隻要發現合适自己孩子的東西,家長們有幾個能忍得住?

      4、相互攀比心理強

      攀比是好勝心的一種表現形式,對于不成熟的孩子來說,“别人有,我也有”的攀比心理就更為明顯。而又有哪個家長願意讓孩子在小夥伴面前低人一等呢?要知道,無數的消費品就是這樣攀比出來的!

      5、成長潮流系列多

      孩子的成長速度永遠比家長想象的要快,孩子對潮流的把握更令家長們望塵莫及,一旦新的流行産品出現,孩子永遠是蜂擁而至的第一批顧客!孩子的收集心理更是遠勝成年人,為攢齊一套“史努比”連吃一個月麥當勞的絕不止一個!

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